Стратегии управления, присущие женщинам-руководителям: умение вести переговоры, налаживать нетворкинг, сглаживать острые углы и организовывать успешные коллаборации — могут сыграть ключевую роль в повышении финансовой эффективности компаний. Но зачастую после достижения определённых успехов в работе женщина упирается в так называемый стеклянный потолок. Это негласный барьер, который мешает женщинам продвигаться по карьерной лестнице.

Существует ряд причин и гендерных стереотипов, на которых этот «потолок» основывается. Международная организация Grant Thornton International провела исследование, в ходе которого был выявлен ряд стереотипов, препятствующих женщинам строить успешную карьеру. Это страх руководства, что сотрудница уйдет в декрет, нарратив «карьера или семья», возрастной ценз и «женская эмоциональность». Сюда же входит ограничение, наложенное на работающих женщин воспитанием детей и уходом за ними. Далеко не каждый мужчина в полной мере готов взять на себя эти обязанности. Также в обществе прочно закрепилось мнение, что для того, чтобы стать успешным руководителем, женщина должна иметь твёрдый характер и мужской склад ума.

Woman Forbes пишет, что на 2020 год в российских компаниях женщин на топовых должностях гораздо меньше, чем мужчин. Не говоря уже о присутствии женщин в советах директоров. По статистике Министерства труда РФ на 2018 год средняя женская зарплата составляет порядка 70% от мужской. А доля женщин в госструктурах едва ли позволяет нашей стране войти в сотню других по тому же показателю, так как 38% опрошенных контрагентов не заинтересованы в том, чтобы иметь дело с работодателем-женщиной.

В 2019 году сервис по поиску работы hh.ru проводил опрос, согласно которому 96% работодателей хотя бы единожды подбирали кандидатов на руководящие должности по гендерному признаку. Было выявлено, что основными причинами ведения такого отбора кандидатов служат либо личные внутренние установки руководителя, либо гендерные стереотипы о том, что с теми или иными задачами лучше справится представитель определённого пола.

Гендиректор «Kelly Services Россия» провела исследование, в рамках которого треть опрошенных женщин заявили, что им отказали в должности по гендерному признаку ещё на этапе собеседования, а 38% мужчин признались, что когда-то осознанно отказывали кандидату-женщине. Почти половина женщин рассказала, как при продвижении по службе предпочтение отдавалось их коллегам-мужчинам с теми же квалификацией и опытом.

Очевидно, что понятие «стеклянный потолок» в России отнюдь не миф. Как скоро работодатели смогут залатать бреши в гендерном равенстве своих сотрудников и пересмотреть гендерную политику компаний в целом? Точного ответа на этот вопрос пока нет.